Esne-k çalışma saatleri

Günümüzde demoktratikleşme akımlarının, tüm disiplinlerde olduğu üzere yönetim yöntemlerine de etkisi olmaya başladı. Klasik yönetim yöntemleri genelde baskıcı ve otokratik yöntemlere dayanıyordu. Zamanla çalışan haklarındaki iyileştirmelerin eşliğinde yönetim yöntemlerinde kısmi esneklikler sağlanmaya başladı. Geçtiğimiz yüzyılın son on yılından itibaren ise yönetim felsefesinde artık klasik yöneticilik yerine liderlik etme profili ön plana çıkarılmaya başlandı.

Artık çalışma hayatında iş süresi bazlı performans ölçümleri yerine hedef odaklı ölçümler dikkate alınmaktadır. Şimdilik beyaz-yaka tabir edilen çalışan profilinde yoğun olarak bu yöntemler tercih ediliyor. Çalışanın bir konuda yaptığı işteki çalışma süresi yerine artık işin zamanında tamamlanması ve hedefin tutturulması performans kriteri sayılıyor.

Hal böyle olunca da, çalışanın iş yerinde belli saatlerde fiziksel olarak bulunmasını gerektiren kurallarda da esneklikler sağlanıyor. Belli saatte işe gelen ve belli saatte iş yerinden çıkan kişiler yerine esnek çalışma saatleri içerisinde işini tamamlayan personeller tercih ediliyor. Bu esneklik hem çalışan hem de iş yeri için çeşitli imkanlar sağlıyor. Düşüncenin felsefesinde yanlışlık pek de bulunmuyor.

Fakat, akşam üzeri erken iş yerinden çıkmak için erken saatlerde iş yerine gelerek tüm gününü esneyerek geçiren çalışanların çalışmasına ne kadar esneklik tanınabilir? Ya da iş yerinde geç saatlere kadar çalışarak, bir sonraki gün öğleye doğru iş yerine gelen çalışan nedeniyle bekleyen veya aksayan işlerde ne kadar esneklik-hoşgörü gösterilmelidir?

Esneyerek çalışanlar için "esne-k" çalışma saatlerini esnetmesek mi?!!!

Her Pazartesi süreç iyileştirme ...

Ah şu gelecekten ümitlerimiz de olmasa, ne yapardık?!

Öğrenciyken her dönem başında kendi kendimize söz verirdik, sıkı bir ders çalışma adına. Birkaç iyi sınav notundan sonra bir boşvermişlik alır götürürdü her şeyi.

İş hayatında kazancımızdan tasarruf yapmaya söz verirdik, her ayın başında maaşımız hesabımıza yattıktan sonra.  Çoğu kez ay sonunu zor getirmekle sonlanırdı bu hayalimiz.

Ve biraz kilo alınca, başlar diyet niyetlerimiz..
Her Pazartesi diyete başlama günüdür. Çoğu diyetimiz Cuma gününe kadar ulaşamaz.

Çalışma ortamlarında da sürekli süreç iyileştirme yapmaya niyetleniyoruz. Her yıl başında hedef tablolarında mutlaka süreç iyileştirmeye yönelik hedefler bulunuyor. Birkaç süreçte iyileştirme yapmaya başlayınca; eski alışkanlıklarımızdan kurtulamayıp, eskisi kötü olsa da yenisine alışmak zor olur diyerek bırakıyoruz.

Söz önümüzdeki Pazartesiden itibaren süreçlerimizi iyileştireceğiz :)

Esnek ve kaygan kilometre taşları

Belki yaşanmış belki de fıkra amacıyla uydurulmuş bir hikaye ile başlamak istiyorum: "Bir gün şehirden köyüne giden bir köylü kadın otobüste şoförün yanına yaklaşarak: '-Beni şu ilerideki otlayan sürünün yanında indiriver!' demiş. Adam tamam diyerek gaza basmış. Otobüs sürünün yanına yaklaşınca otobüsün gürültüsünden korkan hayvanlar kaçışmaya başlamış. Şoför de onları yakalamak için daha fazla gaza basmış. Bu bir süre devam ettikten sonra sanırım sürü yorulduğu için durmuşlar ve kadını indirmiş. Fakat, kadın köyünden epey uzak bir yerde inmek zorunda kalmış."

Vel-hasıl, konuyu proje yönetimine getirmek gerekirse şöyle bağlamak isterim. Eğer projelerdeki işler arasındaki bağımlılıklar esnek ve kaygan ise bir iş diğerini öteler. O iş de diğerini öteler ve böyle devam eder. Referans noktası olarak her an hareket edebilecek bir sürüyü gösteren kadın gibi proje yöneticileri de zaman zaman bir çok bağımlılığı olan bir işi referans alarak projeleri öteler, öteler...

Sapmalar bazen bizi çok uzaklara götürür. Bu nedenle, projelerin önemli kilometre taşlarını sağlam gerekçelere dayandırılması gerekir.

Agaya Beleß

Alıntı:
"
In Oktoberferst there are cases when you don’t have to pay for the beer: only for the entrance. But the toilets are outside, and the price for entrance is high enough. It’s understandable, how much you’re going to drink and how many times you’re going to need to go to the toilet, and the whole business has enough income! Same with many work management solutions:  there are solutions that have a very moderate initial price, but the support or integration costs result in huge expenses. It’s better to keep this in mind when planning to acquire a work management solution.

"