YAPMAK ve YIKMAK

Ne güzel yazmış M.Akif Ersoy aşağıdaki dizelerde.. Diyor ki özetle, Süleymaniye gibi o muhteşem eseri yıkmak için birkaç çolpa herif yeterken; onu yeniden yapmak için bir güçlü irade (Muhteşem Süleyman) ve bir büyük koca usta (Sinan) gerekir..

“ Yıkmak insanlara yapmak kadar kıymet mi verir?

 Onu en çolpa herifler de emin ol becerir

 Sade sen gösteriver işte budur kubbe diye

 İki ırgatla iner şimdi Süleymaniye

 Ama gel kaldıralım dendi mi heyhat o zaman 

 Bir Süleyman daha lazım yeniden bir de Sinan”

 

Kurumlarda işleyen yapıların/sistemlerin de önünde kazma ile bekleyenler olur elbette! Yıllar içerisinde temeli atılan, inşa edilen ve iyileşerek büyüyen her güzel işin mutlaka bir celladı olur. Çok değil, birkaç gün, birkaç ay içerisinde indiriverir kılıcını düzenin köküne.. Heba olur onca çaba, onca emek!

Ama gel yeniden yapalım desen, ortadan kaçacak kişilerdir o cellatlar. Bilirler ki; başka yerlerde, başka kurumlarda yıkılacak başka sistemler bulurlar kendilerine.. 

Sonrasında herkes çeker gider, uzaklaşır yıkıntının yakınından. Ta ki! Bir başka cesaretli bir yürek gelene kadar.. Toplar yeniden gönülden inanan, gözü pek, dili sivri, güçlü, sabırlı ve cesaretli yiğitleri. Yıkılanı, döküleni, kırılanı onarır ve yeniden inşa eder güzel olanı..

Bir cellat daha belirir kapının önünde, birkaç da çolpa herif ellerinde kazma..

Ve ne güzel söylemiş çağdaş ozan Barış Manço:

“Bu kafayla bir baltaya sap olamazsın ama
Gün gelir sapın ucuna olursun kazma “  

 

ÜRETİM, ÜRETİM ve YİNE ÜRETİM

Yaklaşık 18 yıldır savunma sanayii içindeyim. Uzaktan ve yakından birçok projenin içinde yer aldım. Yazılı basın ve sosyal medyada yazılıp çizilenlerle hiç ilgilenmiyorum, umurumda değil.

İsrail-İran danışıklı çatapat savaş oyununun bize vermesi gereken bazı dersler vardır:

* Yatak odanızda bir ajan besliyor olabilirsiniz, olabiliriz. Hem de hiç şüphe duyulmayacak kadar sizden, bizden birisi gibi davrananlar..

*Düşmanının çoğu içeride, azı dışarıda.. 2016 darbe girişiminde de bunu çok iyi deneyimledik. Ancak aynı şartlar geçerli.

*Üretim, üretim ve yine üretim. Ne kadar teknolojik gelişmeler yapsanız da üretemiyorsanız, depolarınızı dolduramıyorsanız faydası yok. Üretim için insan yetiştirmeli, malzeme üretmeli, süreç geliştirmeli.. Fabrikalar susunca, ARGE faaliyetleri işe yaramıyor..

*Herkes hakkınızdaki her şeyi biliyor! Gizli bir şeyiniz yok!

*Uçağınızı, füzenizi, tankınızı veya diğer silahlarınızı yerin üstünde, apaçık görünen tesislerde üretirseniz, birkaç füzelik canınız var demek ki..

*Savunma sanayii sektöründeki çalışanların bu sektörde kalabilmeleri önemli. Yurtdışına gitmelerinin önüne geçecek akılcı politikalar geliştirilmeli.

Savaşa hazırlık, barış zamanında yapılır.

 

LINKEDIN MENKIBELERİ

Eskiden dini kitaplarda menkıbeler olurdu. Hz.Muhammed'in, Hz.Ömer'in, Hz.Ali'nin veya diğer dini kişiliklerin -sözde- hayatlarından kesitler öyküleştirilerek anlatılırdı. Bunların çoğu kurgu olurdu ve gerçek dışı kavramlarla abartılırdı. Verilmek istenen mesaja göre ya çok acınası bir durum sergilenir, ya da coşturmak için kahramanlık hikayeleri anlatılırdı. Öyle ki bazen hikayenin kahramanı 30 gün yemeden, içmeden, uyumadan sürekli ayakta ibadet eder; bazılarında ise bir kılıç darbesiyle onlarca kişiyi öldürürdü. Bu menkıbeleri dinleyenler, okuyanlar coşkuyla nida atarlardı. Bir yandan da "biz bunlar gibi olamayız, nerdee!" derlerdi.

Şimdi ise Linkedin'de kendilerine "influencer" (etkileyici) denilen menkıbe anlatıcıları ortaya çıktı. Bunlar da kurguladıkları hikayeleri paylaşarak bir yandan takipçilerine gaz vermeye çalışıyorlar, diğer yandan da takipçi sayılarını arttırmak istiyorlar. Kendilerinin yap(a)madıkları pek çok şeyi paylaşıp; "Aslanım, koçum sen yaparsın", "içindeki güce inan", "inanırsan başarırsın", "ümitsiz değilsiniz, ümit sizsiniz" gibi cümlelerle etkilemeye çalışıyorlar. Bunların bazı paylaşımları binlerce beğeni alıp, yüzlerce kere paylaşılıyor. Bu yeni nesil menkıbelerde öyle anlamsız ve gerçek dışı hikayeler anlatılıyor ki başkası anlatsa deli saçması denilip, dinlenilmez.

Bu kişilerin katıldıkları konferanslarda, seminerlerde çok yüksek ücretlerle konuşmacı olduklarını biliyoruz. Ne kadar çok takipçisi olursa ve tanınırlığı artarsa o kadar çok yüksek rakamlarla anlaşma yapıyorlar. Onların gerçek amaçları da bu zaten..

👉 Lütfen bu menkıbelerin gazına gelip hareket etmeyiniz. Önce kendinizi tanıyınız, kapasitenizi ve imkanlarınızı değerlendiriniz. Çalışmadan çabalamadan bir şeyler olmayı beklemek hayaldir. Bu influencer kişiler yerine mesleğinizin tecrübeli uzmanlarını dinleyiniz, takip ediniz. Onların yaşanmış ve gerçek hikayelerini dinleyiniz.

🎇 Bir online eğitim alarak, bir sertifika alarak, bir kitap okuyarak "uzman" olunmuyor. Hangi işi yaparsanız yapın, o işin önce mutfağına girip, terlemelisiniz. İnsan yönetmeyi öğrenmelisiniz. Ancak bu arada yönetilmeyi de öğrenmelisiniz. Doğru yerde, doğru zamanda, doğru karar vermek için önce kendinize sonra da çevrenize kulak veriniz. 🎇

Belki menkıbe anlatanlar çok para kazanıyor olabilir ama siz sadece menkıbelerdeki sığ ifadelerle sektörünüzde para kazanamazsınız!..

 

✴️ "PMO is your value-driven STRATEGIC PARTNER." ✴️

👂 I heard this sentence from the Global PMO Awards competition. It is very summarized and meaningful about new PMO (Project Management Office) concept.

Yes ‼️
👉 PMO is not only department..
👉 PMO is not only project managers' home.
✔️ PMO is your strategic partner on journey to generate value.