🔥 YALANCI ÇALIŞANLAR MI İSTENİYOR? 🔥

Bazı yöneticilerin "yalan açlığının" olduğunu düşünüyorum..

Çalışan izin ister, yönetici hemen sorar: "Niye izin istiyorsun? Nereye gideceksin? Ne zaman geleceksin?" vs. vs.

👉 Eğer işlerinizde o kişiyle ilgili çok çok önemli, planlı ve kritik bir konu yoksa sormayın!

Siz sürekli sorgulayan bir yönetici iseniz, sizin soracağınız tüm sorular için bir yalan zaten daha önceden hazırlanmıştır.

Geçmişte, takım elbise giyip gelen çalışanına "iş görüşmesine mi gidiyorsun?" diye soran yönetici gördüm. Bu sorunun "gerçek" cevabını alabileceğini sanmak, ne büyük iyimserlik!!..

Çalışanlarınız size sadece bilgilendirme yapsınlar yeterli. "Bugün biraz işim var, şu saatte gelebileceğim, bilginiz olsun".. Yeterli..

Belki özel bir sorunu vardır. Belki bir olaya canı sıkılmıştır, rahatlamak istiyordur. Bir çalışanın aklı "evde" olacaksa, bedeni de evde olsun. O çalışanı zorla işte tutmaya çalışmanın anlamı yoktur. Çalışan sizin izin vermediğiniz sürenin çok çok fazlasını sizden çıkartır!

Daha önce belirttiğim gibi, o gün çok önemli bir şey yoksa, sorgulamayın, üstüne gitmeyin.

Yalan dinlemeye ne kadar açsınız, ne kadar isteklisiniz?!

FİRMALARIN İTİBAR İMTİHANI

 

💥 FİRMALARIN İTİBAR İMTİHANI 💥

Siyaset dünyasında günlerdir çok değişik tartışmalar yaşanıyor. Tanınmış (ünlü) kişiler her iki taraftan birinin yanında görünmeye çalışıyorlar, beyanatlar veriyorlar. Taraftarlıklarını destekleyecek şekilde hamaset dolu sözler söylüyorlar. Herkes bulundukları tarafı haklı çıkarmaya çalışan varsayımlarda ve önermelerde bulunuyorlar.

Hâl böyle iken, bazı firmalar da tarafgir olmaya başladı. Hangi taraftan yana olursa olsun, firmaların itibar sorununa yol açacak beyanlarda bulunmaları uygun değildir.

Biliyorum, bazıları çoktan, içten içe, "ama, lakin, fakat" ile başlayan cümleler kurmaya başladı bile!..

"Kurumsal İtibar" yönetimi çok önemli bir konu. İtibar zor kazanılan, kolay kaybedilen bir değer! Öyle iken, talihsiz bir açıklama ile firmaların onarılamayacak hasarlar vermelerinin sebepleri ne olabilir ki?

Gündemin bu kadar sert ve acımasız biçimde yoğun olduğu ve sürekli değiştiği bir zamanda, ticari işletme yönetimlerinin aynı sertliklerde açıklamalar yapmalarının zararlarını tamir etmeleri zor olacak.

⚠️ Sosyal medyada acayip listeler, bilgiler ve belgeler dolaşıyor. Böyle durumlarda eskilerin söylediği şekilde "akl-ı selim" olmak, davranmak lazım.

⚠️ Elbette herkesin bir siyasi görüşü, ideolojisi ve yaşam tarzı var. Ancak ticaret başka siyaset başka. Gösteriş (show) yapayım derken züccaciye dükkanına giren fil gibi olmamalı!..

⚠️ Kırılan ve dökülen kurumsal itibarın zararını karşılamak ve yeniden yerine koymak belki de mümkün olmayacaktır!

 

İyi personeli bulmak zor, kaybetmek kolay!

Sosyal medyada, özellikle Linkedin ortamında, herkes süper yetkinliklere ve yeteneklere sahip! İnanılmaz bir "iyi eleman" potansiyeline sahibiz.. Bu İK'cıların işi de çok kolay canım(?!) Bu kadar süper elemanların arasından tuttuğunu getir, ekibe kat! Neden o kadar uğraşıyorsunuz ki(?!)

Bardağı masadan kaldırıp, mutfağa götüren de süper personel!
Bardağı tasarlayan, geliştiren, üreten, pazarlayan, satışını yapan da süper personel!

Vay canına!..

O zaman birilerinin şu soruya cevap vermesi gerekiyor: "Hem iş arayan çok, hem de eleman arayan çok!"

Yoksa, aralarında uçurumlar var da birbirilerini mi bulamıyorlar? Birbirlerine kavuşmak için bu kadar can atarken, neden iyi personeller, iyi şirketlerle buluşamıyorlar?

Çünkü hepimiz biliyoruz ki, beyaz yalanlar da birgün kirleniyor!..
Çünkü iyi personeli bulmak zor, kaybetmek kolay!

Çok arıyoruz, tez kaybediyoruz!

Neyse, haydi hayırlı işler..

 

SENİN İÇİN YAPARIM ABİ!..

 

Proje yönetimi sırasında her aşamada değişik rollerle, kişilerle çalışmanız gerekir. Projeyi sadece yöneticiler, şefler ve müdürler üzerinden yürütemezsiniz. Sadece mühendisleri dikkate alarak da yürütemezsiniz. Proje yönetimi sırasında teknisyenlerle ve teknikerler ile de çalışmanız gerekir.

 

Geçmişte bir projemizin teslimat zamanında bir malzemede sorun yaşamıştık. Bir gün sonra proje kabulü yapılacaktı ve sorunu çözmek için o malzemeyi yeniden hazırlamamız gerekiyordu. Rutin prosedürlere göre işlemi yapmamız günler alacaktı. Gerekli malzemenin depodan çekilmesi ve işlenmesi için fazla zamanımız yoktu. Hemen ilgili kişilerle iletişime geçip, malzemenin bir sonraki sabaha kadar hazırlanmasını rica ettim. Normal şartlarda birçok engel çıkarılıp, bunun mümkün olmayacağını duymam gerekiyordu.

 

İşi yapacak teknisyen arkadaşımızdan şöyle bir cevap geldi: “Senin için yaparım abi!..”

 

Bu sözün arkasında "güven" vardır, "inanç" vardır, "hedef birliği" vardır, "tevazu" vardır, "saygı" vardır, "sevgi" vardır.. Bunları inşaa etmek, bir proje yöneticisinin en önemli meziyetleridir.

 

Proje yönetimi sırasında teknisyenlere hiyerarşik açıdan yaklaşıp, üst perdeden bakarsanız, onları küçümserseniz çok zorluk çekersiniz. Onların hassasiyetlerini, bakış açılarını, dünya görüşlerini, dertlerini, sıkıntılarını ve önemlisi değerlerini dikkate almak zorundasınız.

 

Teknisyen ve teknikerler ile bazen satın alma sürecinde, bazen kalite kontrolünde, bazen bakım ve onarım faaliyetinde ve çoğunlukla da üretim aşamalarında çalışmanız gerekir. Onlarla çalışırken “ben şefine/yöneticisine email attım”, “iş emrini açtık, yeterli”, “işi bu zaten” diye yaklaşırsanız belki işinizi yaptırırsınız ancak çok zorlanırsınız.

 

Teknisyenler değerlidir, çünkü:

 

-Sizlerin ceket, gömlek ve kravatla giremeyeceğiniz çalışması zor, pis yerlere onlar iş elbiseleriyle, tulumlarıyla girmek zorundadırlar.

 

-Sizler eşinizle, çocuğunuzla hafta sonu sıcak evinizde otururken; onların sahada, gemide, dağın başında destek vermeye gitmeleri gerekebilir.

 

-Bir Cuma günü akşamüzeri, “eşyalarını hazırla, uçak biletini ayarladık, sınır ötesinde bakım onarım faaliyetine gidilecek” denilebilir.

 

-Sizlerin turistik gezi için bile gidemeyeceğiz tehlikeli ve ücra bölgelere genellikle onlar giderler.

 

-Fuarlarda günler öncesinden gidip, standı kurup, sistemleri çalıştıranlardır. O güzel fuar alanlarının arka planında onların emekleri vardır.

 

Proje yöneticiliği sırasında her rolün kendi şapkasını takıp, ayakkabılarını (makosenlerini giyip), onlarla aynı masada yemek yiyip, aynı havayı solumanız gereklidir.

 

Yeri gelir bir teknisyen bütün projenizin kaderini belirleyebilir..