Her Pazartesi süreç iyileştirme ...

Ah şu gelecekten ümitlerimiz de olmasa, ne yapardık?!

Öğrenciyken her dönem başında kendi kendimize söz verirdik, sıkı bir ders çalışma adına. Birkaç iyi sınav notundan sonra bir boşvermişlik alır götürürdü her şeyi.

İş hayatında kazancımızdan tasarruf yapmaya söz verirdik, her ayın başında maaşımız hesabımıza yattıktan sonra.  Çoğu kez ay sonunu zor getirmekle sonlanırdı bu hayalimiz.

Ve biraz kilo alınca, başlar diyet niyetlerimiz..
Her Pazartesi diyete başlama günüdür. Çoğu diyetimiz Cuma gününe kadar ulaşamaz.

Çalışma ortamlarında da sürekli süreç iyileştirme yapmaya niyetleniyoruz. Her yıl başında hedef tablolarında mutlaka süreç iyileştirmeye yönelik hedefler bulunuyor. Birkaç süreçte iyileştirme yapmaya başlayınca; eski alışkanlıklarımızdan kurtulamayıp, eskisi kötü olsa da yenisine alışmak zor olur diyerek bırakıyoruz.

Söz önümüzdeki Pazartesiden itibaren süreçlerimizi iyileştireceğiz :)

Esnek ve kaygan kilometre taşları

Belki yaşanmış belki de fıkra amacıyla uydurulmuş bir hikaye ile başlamak istiyorum: "Bir gün şehirden köyüne giden bir köylü kadın otobüste şoförün yanına yaklaşarak: '-Beni şu ilerideki otlayan sürünün yanında indiriver!' demiş. Adam tamam diyerek gaza basmış. Otobüs sürünün yanına yaklaşınca otobüsün gürültüsünden korkan hayvanlar kaçışmaya başlamış. Şoför de onları yakalamak için daha fazla gaza basmış. Bu bir süre devam ettikten sonra sanırım sürü yorulduğu için durmuşlar ve kadını indirmiş. Fakat, kadın köyünden epey uzak bir yerde inmek zorunda kalmış."

Vel-hasıl, konuyu proje yönetimine getirmek gerekirse şöyle bağlamak isterim. Eğer projelerdeki işler arasındaki bağımlılıklar esnek ve kaygan ise bir iş diğerini öteler. O iş de diğerini öteler ve böyle devam eder. Referans noktası olarak her an hareket edebilecek bir sürüyü gösteren kadın gibi proje yöneticileri de zaman zaman bir çok bağımlılığı olan bir işi referans alarak projeleri öteler, öteler...

Sapmalar bazen bizi çok uzaklara götürür. Bu nedenle, projelerin önemli kilometre taşlarını sağlam gerekçelere dayandırılması gerekir.