✴️ "PMO is your value-driven STRATEGIC PARTNER." ✴️

👂 I heard this sentence from the Global PMO Awards competition. It is very summarized and meaningful about new PMO (Project Management Office) concept.

Yes ‼️
👉 PMO is not only department..
👉 PMO is not only project managers' home.
✔️ PMO is your strategic partner on journey to generate value.

 

PMO & STRATEGY

Key intersection area, between PMO and Organizational Strategy defines the BRIDGE!

This Bridge defines the Decision-Making Process..
This Bridge provides the result of the Performance Metrics..
This Bridge prioritizes the Strategic Projects..

These are keywords of "C-LEVEL LANGUAGES" !

 

💥 "BATIYOOOORUZZZ" Diyemiyorlar! 💥

💣 Türkiye'de birçok firma resmiyette olmasa da fiiliyatta batık durumda.. Elbette hiç kimse "batıyoruz" diye haykırmıyor, dile getirmiyor. Ama gerçekleri kendileri biliyorlar. Ta ki, konkordato ilan edip, kayyum atanana kadar..

❗ Birçok firma bilançolar üzerinde kalem oyunlarıyla yaşamını -sözde- sürdürmeye çalışıyor. Kimisi özsermayesini tüketiyor, kimisi borç hesaplarını al takke ver külah ile değiş tokuş yapıyor. Bazı firmaların batmamaları için holdingler, belediyeler, vakıflar ve kimi STK'lar iş vererek, nakit akışının yapılması sağlanıyor. ❗

☠️ 1990'lı yıllarında başında mal ticareti yapan babamın batışı da bir gecede olmuştu. Birkaç gün öncesine kadar evimizin önüne kamyonların biri gelip, biri gidiyordu. Bizler rahat şekilde yaşamlarımızı sürdürüyorduk. Kimse bize batık durumda olduğumuzu söylememişti ve hissettirmemişti. Bir gecede her şey tepe taklak oldu. BATTIK!.. ⚓

💰 Taşıma suyu ile bu firmalar daha ne kadar dayanabilir ⁉️

🤫 Hiçbir yetkili, kral çıplak diyebilecek cesareti kendisinde bulamıyor. Hepsi batışı seyrediyorlar. 👁️‍🗨️

👉 Çıkış yolu, vizyoner bir bakış açısıyla 5 yıllık, 10 yıllık stratejik kararlar almaktır. Ha! Kolay mı? Elbette hayır, çok zor.. Önce değişimi istemek lazım. 🙏

♟️ ♟️ John Kotter'ın Değişime Liderlik Etmek kitabında yazdığı üzere ilk adım "Aciliyet Duygusu Oluşturmaktır" (Create A Sense of Urgency).
✔️ Batıyoruz, acilen bir çözüm bulmamız lazım diyebilmektedir. Sonra inanan bir ekip oluşturup (Build A Guiding Coalition), stratejik vizyonu ortaya koymaktır (Form A Strategic Vision).
✔️ Değişime gönül verenleri ekibe katarak (Enlist A Volunteer Army), engelleri ortadan kaldırın (Enable Action By Removing Barriers).
✔️ Kısa vadede, küçük küçük kazanımlar ve atılımlar yapın (Generate Short-Term Wins).
✔️ Giderek hızlanmayı sürdürün (Sustain Acceleration) ve yeni davranışlar ile kurumsal değişim ve başarı elde edin (Institute Change). 💫

👀 Dünün bakış açısıyla, bugünün bilançolarıyla, gelecekte yapay zeka ile mücadele etmek imkansız olacak!.. Stratejik bir değişim ve dönüşüme hazırlanmalıyız. 👓

👁️ Stratejik planlarında ve vizyonlarında yapay zekayı göz önüne almayanlar şimdiden batmıştır, ruhuna el-fatiha!.. 🤲

8. PYO Zirvesi "Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!"

 Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!

Çoğunlukla proje yöneticilerinin bulunduğu bir ortamda, -bilinçli olarak- "Değerli Matematikçiler" diye hitap ederek başladım!!


8. PYO Zirvesi'nde "Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!" başlıklı sunumumda Proje Yönetimi ile Üst Yönetim (C-Level) arasındaki güçlü uyumu aktarmaya çalıştım.

Projenin, Proje Yöneticisinin ve Proje Yönetim Ofislerinin öncelikle üst yönetim tarafından varlığının kabul edilmesi gerektiğini vurguladım. Proje yönetim ekiplerinin de stratejiye odaklanmasının, üst yönetime yardımcı olacak şekilde yönetim toplantılarında yer almasının önemini açıkladım.

"Masada Kal" diyerek bitirdim.

 

TEMEL SORUN: STRATEJİ 

Büyük, koskocaman şirketler personel çıkartmaya başladı. Çünkü 2025 ilk çeyrekte ciddi zararlar açıkladılar. Yakında büyük satışlar da duyacağız.

Temel sorun: STRATEJİ

Bir A5 kağıda yazabilecek, net bir şekilde anlaşılan stratejileri yok!!!

Çünkü strateji dedikleri sayfalar dolusu dokümanları alt düzey veya orta düzey yöneticileri hazırlıyor, formları dolduruyorlar..

Yılda iki veya dört kere Stratejik Planlama adını verdikleri toplantıları yapıyorlar ama bu toplantılar kadınların buluşma günleri gibi geçiyor.. Bir kısır eksik masada..

Stratejileri hissedarlar ve parasını risk edebilenler hazırlamalıdır!

Stratejilerini, tüm çalışanlar ve yöneticiler anlayabilmelidir..

6 ayda bir değişen strateji değildir, taktiklerdir..

ve son olarak,
Projeleri baz almayan tüm stratejiler, sadece bir iş listesidir..

Projelerin ürettiği değerler, stratejilerin ürünleridir..

 

STRATEJİN YOKSA S-ÜRÜN

Son sözümü baştan söyleyeyim. Uzun yazıları okumaktan sıkılanlar zahmet etmesin : "AR-GE, Tasarım elbette önemli ama üretimi yapamıyorsan, bağımlısın!.." ✔️

🏭 ABD ile Çin arasındaki ticaret savaşında Çin pes etmiyor. Vergiler %500 olsa da Çin aynı karşılıkla cevap vermeye hazır görünüyor. Durum o kadar garipleşti ki, çözümü ABD firmaları bulmaya çalışıyorlar. Çünkü Çin üretiyor!..

Bundan 30 yıl öncesinde ucuz işçilik kapsamında tasarlanan, geliştirilen ürünlerin üretimlerini Çin'de yaptırmak çok hesaplıydı. Genel anlayış şöyleydi: "Asıl mesele tasarım ve AR-GE'dir. Üretimi herkes yapar, önemli olan ürünü geliştirmektir".

Çin bunu fırsata çevirdi. Her şeyin üretimine talip oldu. Sadece cihaz ve son kullanıcı ürünlerinin üretimini yapmakla kalmadı, bu ürünlerin elektronik yapıtaşlarını da üretiyordu. ABD firmalarının işine de geliyordu. Daha ucuza ve daha hızlı üretim yaptırabiliyorlardı. Onlar işin tasarım tarafında kalmayı daha katma değerli olarak görüyorlardı.

💲 Çin üretim yaptıkça öğrendi, geliştirdi ve rakip olmaya başladı. ABD'nin stratejisi çöktü. Aslında tam da strateji sayılmazdı. Kurguladıkları stratejiyi tamamen "maliyet etkinlik" yani ucuz üretime dayandırmışlardı.

👉 Stratejinin temel argümanı sağlanmamıştı: "Rakibini tamamıyla kontrol altına alabilmek"

Ne kadar tasarımını ve AR-GE'sini yapsalar da, üretim bacağını kontrol altına alamıyorlardı.

Dumanı tüten fabrikalar, karanlık fabrikalara üstün gelmişti. Evet, hala fiziksel üretim önemliydi. Bir ekipmanın bir bileşenini ürettirmek için bağımlıysan, buna hazır değilsen, sürünmeye de razı olacaksın.. Bu aşamadan sonra kısa vadede üretimi ülke içine kaydırmak kolay değil. Hem maliyetli hem de zaman alacak. Bu nedenle, asgari seviyede anlaşmak durumundalar..

❗ Yaşanan bu hadise, ülkemiz için de ders olmalıdır. Özellikle savunma ve enerji sektöründe "üretim" teşvik edilmelidir. Yeni yeni şeyler tasarlamak ve geliştirmek devam etsin ama önümüzdeki 10 yıl için öncelikle elimizdeki var olan sistemlerin üretiminin kendi kontrolümüz altında olmasını sağlamalıyız. Ekipmanların ve donanımların en küçük yapıtaşı bileşenlerine kadar üretimine hakim olmalıyız. ❗

Belki biraz daha pahalı üreteceğiz, belki biraz daha uzun sürede üreteceğiz ancak biz üretmeliyiz.

Üretim olmadıkça, sürünmeye mahkum oluruz!