Translate

Kasım Şen - (Mütehayyil)

Yönetim etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Yönetim etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

22 Temmuz 2025

YAPMAK ve YIKMAK

 

YAPMAK ve YIKMAK

Ne güzel yazmış M.Akif Ersoy aşağıdaki dizelerde.. Diyor ki özetle, Süleymaniye gibi o muhteşem eseri yıkmak için birkaç çolpa herif yeterken; onu yeniden yapmak için bir güçlü irade (Muhteşem Süleyman) ve bir büyük koca usta (Sinan) gerekir..

“ Yıkmak insanlara yapmak kadar kıymet mi verir?

 Onu en çolpa herifler de emin ol becerir

 Sade sen gösteriver işte budur kubbe diye

 İki ırgatla iner şimdi Süleymaniye

 Ama gel kaldıralım dendi mi heyhat o zaman 

 Bir Süleyman daha lazım yeniden bir de Sinan”

 

Kurumlarda işleyen yapıların/sistemlerin de önünde kazma ile bekleyenler olur elbette! Yıllar içerisinde temeli atılan, inşa edilen ve iyileşerek büyüyen her güzel işin mutlaka bir celladı olur. Çok değil, birkaç gün, birkaç ay içerisinde indiriverir kılıcını düzenin köküne.. Heba olur onca çaba, onca emek!

Ama gel yeniden yapalım desen, ortadan kaçacak kişilerdir o cellatlar. Bilirler ki; başka yerlerde, başka kurumlarda yıkılacak başka sistemler bulurlar kendilerine.. 

Sonrasında herkes çeker gider, uzaklaşır yıkıntının yakınından. Ta ki! Bir başka cesaretli bir yürek gelene kadar.. Toplar yeniden gönülden inanan, gözü pek, dili sivri, güçlü, sabırlı ve cesaretli yiğitleri. Yıkılanı, döküleni, kırılanı onarır ve yeniden inşa eder güzel olanı..

Bir cellat daha belirir kapının önünde, birkaç da çolpa herif ellerinde kazma..

Ve ne güzel söylemiş çağdaş ozan Barış Manço:

“Bu kafayla bir baltaya sap olamazsın ama
Gün gelir sapın ucuna olursun kazma “  


20 Haziran 2025

"BATIYOOOORUZZZ" Diyemiyorlar!

 


💥 "BATIYOOOORUZZZ" Diyemiyorlar! 💥

💣 Türkiye'de birçok firma resmiyette olmasa da fiiliyatta batık durumda.. Elbette hiç kimse "batıyoruz" diye haykırmıyor, dile getirmiyor. Ama gerçekleri kendileri biliyorlar. Ta ki, konkordato ilan edip, kayyum atanana kadar..

❗ Birçok firma bilançolar üzerinde kalem oyunlarıyla yaşamını -sözde- sürdürmeye çalışıyor. Kimisi özsermayesini tüketiyor, kimisi borç hesaplarını al takke ver külah ile değiş tokuş yapıyor. Bazı firmaların batmamaları için holdingler, belediyeler, vakıflar ve kimi STK'lar iş vererek, nakit akışının yapılması sağlanıyor. ❗

☠️ 1990'lı yıllarında başında mal ticareti yapan babamın batışı da bir gecede olmuştu. Birkaç gün öncesine kadar evimizin önüne kamyonların biri gelip, biri gidiyordu. Bizler rahat şekilde yaşamlarımızı sürdürüyorduk. Kimse bize batık durumda olduğumuzu söylememişti ve hissettirmemişti. Bir gecede her şey tepe taklak oldu. BATTIK!.. ⚓

💰 Taşıma suyu ile bu firmalar daha ne kadar dayanabilir ⁉️

🤫 Hiçbir yetkili, kral çıplak diyebilecek cesareti kendisinde bulamıyor. Hepsi batışı seyrediyorlar. 👁️‍🗨️

👉 Çıkış yolu, vizyoner bir bakış açısıyla 5 yıllık, 10 yıllık stratejik kararlar almaktır. Ha! Kolay mı? Elbette hayır, çok zor.. Önce değişimi istemek lazım. 🙏

♟️ ♟️ John Kotter'ın Değişime Liderlik Etmek kitabında yazdığı üzere ilk adım "Aciliyet Duygusu Oluşturmaktır" (Create A Sense of Urgency).
✔️ Batıyoruz, acilen bir çözüm bulmamız lazım diyebilmektedir. Sonra inanan bir ekip oluşturup (Build A Guiding Coalition), stratejik vizyonu ortaya koymaktır (Form A Strategic Vision).
✔️ Değişime gönül verenleri ekibe katarak (Enlist A Volunteer Army), engelleri ortadan kaldırın (Enable Action By Removing Barriers).
✔️ Kısa vadede, küçük küçük kazanımlar ve atılımlar yapın (Generate Short-Term Wins).
✔️ Giderek hızlanmayı sürdürün (Sustain Acceleration) ve yeni davranışlar ile kurumsal değişim ve başarı elde edin (Institute Change). 💫

👀 Dünün bakış açısıyla, bugünün bilançolarıyla, gelecekte yapay zeka ile mücadele etmek imkansız olacak!.. Stratejik bir değişim ve dönüşüme hazırlanmalıyız. 👓

👁️ Stratejik planlarında ve vizyonlarında yapay zekayı göz önüne almayanlar şimdiden batmıştır, ruhuna el-fatiha!.. 🤲

25 Mayıs 2025

TEMEL SORUN: STRATEJİ

 

TEMEL SORUN: STRATEJİ 

Büyük, koskocaman şirketler personel çıkartmaya başladı. Çünkü 2025 ilk çeyrekte ciddi zararlar açıkladılar. Yakında büyük satışlar da duyacağız.


Temel sorun: STRATEJİ

Bir A5 kağıda yazabilecek, net bir şekilde anlaşılan stratejileri yok!!!

Çünkü strateji dedikleri sayfalar dolusu dokümanları alt düzey veya orta düzey yöneticileri hazırlıyor, formları dolduruyorlar..

Yılda iki veya dört kere Stratejik Planlama adını verdikleri toplantıları yapıyorlar ama bu toplantılar kadınların buluşma günleri gibi geçiyor.. Bir kısır eksik masada..

Stratejileri hissedarlar ve parasını risk edebilenler hazırlamalıdır!

Stratejilerini, tüm çalışanlar ve yöneticiler anlayabilmelidir..

6 ayda bir değişen strateji değildir, taktiklerdir..

ve son olarak,
Projeleri baz almayan tüm stratejiler, sadece bir iş listesidir..

Projelerin ürettiği değerler, stratejilerin ürünleridir..

16 Nisan 2025

YALANCI ÇALIŞANLAR MI İSTENİYOR?

 


🔥 YALANCI ÇALIŞANLAR MI İSTENİYOR? 🔥


Bazı yöneticilerin "yalan açlığının" olduğunu düşünüyorum..

Çalışan izin ister, yönetici hemen sorar: "Niye izin istiyorsun? Nereye gideceksin? Ne zaman geleceksin?" vs. vs.

👉 Eğer işlerinizde o kişiyle ilgili çok çok önemli, planlı ve kritik bir konu yoksa sormayın!

Siz sürekli sorgulayan bir yönetici iseniz, sizin soracağınız tüm sorular için bir yalan zaten daha önceden hazırlanmıştır.

Geçmişte, takım elbise giyip gelen çalışanına "iş görüşmesine mi gidiyorsun?" diye soran yönetici gördüm. Bu sorunun "gerçek" cevabını alabileceğini sanmak, ne büyük iyimserlik!!..

Çalışanlarınız size sadece bilgilendirme yapsınlar yeterli. "Bugün biraz işim var, şu saatte gelebileceğim, bilginiz olsun".. Yeterli..

Belki özel bir sorunu vardır. Belki bir olaya canı sıkılmıştır, rahatlamak istiyordur. Bir çalışanın aklı "evde" olacaksa, bedeni de evde olsun. O çalışanı zorla işte tutmaya çalışmanın anlamı yoktur. Çalışan sizin izin vermediğiniz sürenin çok çok fazlasını sizden çıkartır!

Daha önce belirttiğim gibi, o gün çok önemli bir şey yoksa, sorgulamayın, üstüne gitmeyin.

Yalan dinlemeye ne kadar açsınız, ne kadar isteklisiniz?!

26 Mart 2025

SENİN İÇİN YAPARIM ABİ!..

 


SENİN İÇİN YAPARIM ABİ!..

 

Proje yönetimi sırasında her aşamada değişik rollerle, kişilerle çalışmanız gerekir. Projeyi sadece yöneticiler, şefler ve müdürler üzerinden yürütemezsiniz. Sadece mühendisleri dikkate alarak da yürütemezsiniz. Proje yönetimi sırasında teknisyenlerle ve teknikerler ile de çalışmanız gerekir.

 

Geçmişte bir projemizin teslimat zamanında bir malzemede sorun yaşamıştık. Bir gün sonra proje kabulü yapılacaktı ve sorunu çözmek için o malzemeyi yeniden hazırlamamız gerekiyordu. Rutin prosedürlere göre işlemi yapmamız günler alacaktı. Gerekli malzemenin depodan çekilmesi ve işlenmesi için fazla zamanımız yoktu. Hemen ilgili kişilerle iletişime geçip, malzemenin bir sonraki sabaha kadar hazırlanmasını rica ettim. Normal şartlarda birçok engel çıkarılıp, bunun mümkün olmayacağını duymam gerekiyordu.

 

İşi yapacak teknisyen arkadaşımızdan şöyle bir cevap geldi: “Senin için yaparım abi!..”

 

Bu sözün arkasında "güven" vardır, "inanç" vardır, "hedef birliği" vardır, "tevazu" vardır, "saygı" vardır, "sevgi" vardır.. Bunları inşaa etmek, bir proje yöneticisinin en önemli meziyetleridir.

 

Proje yönetimi sırasında teknisyenlere hiyerarşik açıdan yaklaşıp, üst perdeden bakarsanız, onları küçümserseniz çok zorluk çekersiniz. Onların hassasiyetlerini, bakış açılarını, dünya görüşlerini, dertlerini, sıkıntılarını ve önemlisi değerlerini dikkate almak zorundasınız.

 

Teknisyen ve teknikerler ile bazen satın alma sürecinde, bazen kalite kontrolünde, bazen bakım ve onarım faaliyetinde ve çoğunlukla da üretim aşamalarında çalışmanız gerekir. Onlarla çalışırken “ben şefine/yöneticisine email attım”, “iş emrini açtık, yeterli”, “işi bu zaten” diye yaklaşırsanız belki işinizi yaptırırsınız ancak çok zorlanırsınız.

 

Teknisyenler değerlidir, çünkü:

 

-Sizlerin ceket, gömlek ve kravatla giremeyeceğiniz çalışması zor, pis yerlere onlar iş elbiseleriyle, tulumlarıyla girmek zorundadırlar.

 

-Sizler eşinizle, çocuğunuzla hafta sonu sıcak evinizde otururken; onların sahada, gemide, dağın başında destek vermeye gitmeleri gerekebilir.

 

-Bir Cuma günü akşamüzeri, “eşyalarını hazırla, uçak biletini ayarladık, sınır ötesinde bakım onarım faaliyetine gidilecek” denilebilir.

 

-Sizlerin turistik gezi için bile gidemeyeceğiz tehlikeli ve ücra bölgelere genellikle onlar giderler.

 

-Fuarlarda günler öncesinden gidip, standı kurup, sistemleri çalıştıranlardır. O güzel fuar alanlarının arka planında onların emekleri vardır.

 

Proje yöneticiliği sırasında her rolün kendi şapkasını takıp, ayakkabılarını (makosenlerini giyip), onlarla aynı masada yemek yiyip, aynı havayı solumanız gereklidir.

 

Yeri gelir bir teknisyen bütün projenizin kaderini belirleyebilir..