LINKEDIN MENKIBELERİ

Eskiden dini kitaplarda menkıbeler olurdu. Hz.Muhammed'in, Hz.Ömer'in, Hz.Ali'nin veya diğer dini kişiliklerin -sözde- hayatlarından kesitler öyküleştirilerek anlatılırdı. Bunların çoğu kurgu olurdu ve gerçek dışı kavramlarla abartılırdı. Verilmek istenen mesaja göre ya çok acınası bir durum sergilenir, ya da coşturmak için kahramanlık hikayeleri anlatılırdı. Öyle ki bazen hikayenin kahramanı 30 gün yemeden, içmeden, uyumadan sürekli ayakta ibadet eder; bazılarında ise bir kılıç darbesiyle onlarca kişiyi öldürürdü. Bu menkıbeleri dinleyenler, okuyanlar coşkuyla nida atarlardı. Bir yandan da "biz bunlar gibi olamayız, nerdee!" derlerdi.

Şimdi ise Linkedin'de kendilerine "influencer" (etkileyici) denilen menkıbe anlatıcıları ortaya çıktı. Bunlar da kurguladıkları hikayeleri paylaşarak bir yandan takipçilerine gaz vermeye çalışıyorlar, diğer yandan da takipçi sayılarını arttırmak istiyorlar. Kendilerinin yap(a)madıkları pek çok şeyi paylaşıp; "Aslanım, koçum sen yaparsın", "içindeki güce inan", "inanırsan başarırsın", "ümitsiz değilsiniz, ümit sizsiniz" gibi cümlelerle etkilemeye çalışıyorlar. Bunların bazı paylaşımları binlerce beğeni alıp, yüzlerce kere paylaşılıyor. Bu yeni nesil menkıbelerde öyle anlamsız ve gerçek dışı hikayeler anlatılıyor ki başkası anlatsa deli saçması denilip, dinlenilmez.

Bu kişilerin katıldıkları konferanslarda, seminerlerde çok yüksek ücretlerle konuşmacı olduklarını biliyoruz. Ne kadar çok takipçisi olursa ve tanınırlığı artarsa o kadar çok yüksek rakamlarla anlaşma yapıyorlar. Onların gerçek amaçları da bu zaten..

👉 Lütfen bu menkıbelerin gazına gelip hareket etmeyiniz. Önce kendinizi tanıyınız, kapasitenizi ve imkanlarınızı değerlendiriniz. Çalışmadan çabalamadan bir şeyler olmayı beklemek hayaldir. Bu influencer kişiler yerine mesleğinizin tecrübeli uzmanlarını dinleyiniz, takip ediniz. Onların yaşanmış ve gerçek hikayelerini dinleyiniz.

🎇 Bir online eğitim alarak, bir sertifika alarak, bir kitap okuyarak "uzman" olunmuyor. Hangi işi yaparsanız yapın, o işin önce mutfağına girip, terlemelisiniz. İnsan yönetmeyi öğrenmelisiniz. Ancak bu arada yönetilmeyi de öğrenmelisiniz. Doğru yerde, doğru zamanda, doğru karar vermek için önce kendinize sonra da çevrenize kulak veriniz. 🎇

Belki menkıbe anlatanlar çok para kazanıyor olabilir ama siz sadece menkıbelerdeki sığ ifadelerle sektörünüzde para kazanamazsınız!..

 

✴️ "PMO is your value-driven STRATEGIC PARTNER." ✴️

👂 I heard this sentence from the Global PMO Awards competition. It is very summarized and meaningful about new PMO (Project Management Office) concept.

Yes ‼️
👉 PMO is not only department..
👉 PMO is not only project managers' home.
✔️ PMO is your strategic partner on journey to generate value.

 

PMO & STRATEGY

Key intersection area, between PMO and Organizational Strategy defines the BRIDGE!

This Bridge defines the Decision-Making Process..
This Bridge provides the result of the Performance Metrics..
This Bridge prioritizes the Strategic Projects..

These are keywords of "C-LEVEL LANGUAGES" !

 

💥 "BATIYOOOORUZZZ" Diyemiyorlar! 💥

💣 Türkiye'de birçok firma resmiyette olmasa da fiiliyatta batık durumda.. Elbette hiç kimse "batıyoruz" diye haykırmıyor, dile getirmiyor. Ama gerçekleri kendileri biliyorlar. Ta ki, konkordato ilan edip, kayyum atanana kadar..

❗ Birçok firma bilançolar üzerinde kalem oyunlarıyla yaşamını -sözde- sürdürmeye çalışıyor. Kimisi özsermayesini tüketiyor, kimisi borç hesaplarını al takke ver külah ile değiş tokuş yapıyor. Bazı firmaların batmamaları için holdingler, belediyeler, vakıflar ve kimi STK'lar iş vererek, nakit akışının yapılması sağlanıyor. ❗

☠️ 1990'lı yıllarında başında mal ticareti yapan babamın batışı da bir gecede olmuştu. Birkaç gün öncesine kadar evimizin önüne kamyonların biri gelip, biri gidiyordu. Bizler rahat şekilde yaşamlarımızı sürdürüyorduk. Kimse bize batık durumda olduğumuzu söylememişti ve hissettirmemişti. Bir gecede her şey tepe taklak oldu. BATTIK!.. ⚓

💰 Taşıma suyu ile bu firmalar daha ne kadar dayanabilir ⁉️

🤫 Hiçbir yetkili, kral çıplak diyebilecek cesareti kendisinde bulamıyor. Hepsi batışı seyrediyorlar. 👁️‍🗨️

👉 Çıkış yolu, vizyoner bir bakış açısıyla 5 yıllık, 10 yıllık stratejik kararlar almaktır. Ha! Kolay mı? Elbette hayır, çok zor.. Önce değişimi istemek lazım. 🙏

♟️ ♟️ John Kotter'ın Değişime Liderlik Etmek kitabında yazdığı üzere ilk adım "Aciliyet Duygusu Oluşturmaktır" (Create A Sense of Urgency).
✔️ Batıyoruz, acilen bir çözüm bulmamız lazım diyebilmektedir. Sonra inanan bir ekip oluşturup (Build A Guiding Coalition), stratejik vizyonu ortaya koymaktır (Form A Strategic Vision).
✔️ Değişime gönül verenleri ekibe katarak (Enlist A Volunteer Army), engelleri ortadan kaldırın (Enable Action By Removing Barriers).
✔️ Kısa vadede, küçük küçük kazanımlar ve atılımlar yapın (Generate Short-Term Wins).
✔️ Giderek hızlanmayı sürdürün (Sustain Acceleration) ve yeni davranışlar ile kurumsal değişim ve başarı elde edin (Institute Change). 💫

👀 Dünün bakış açısıyla, bugünün bilançolarıyla, gelecekte yapay zeka ile mücadele etmek imkansız olacak!.. Stratejik bir değişim ve dönüşüme hazırlanmalıyız. 👓

👁️ Stratejik planlarında ve vizyonlarında yapay zekayı göz önüne almayanlar şimdiden batmıştır, ruhuna el-fatiha!.. 🤲