KURUMSAL RİSK Mİ, PROJE RİSKİ Mİ? 

💭 Projelerde risk yönetiminin ne kadar önemli olduğunu biliriz. Risk planları hazırlanır - ancak çoğu matbu form şeklindedir-. Risk kayıtları oluşturulur, puanlandırılır vs. vs. 💭

👉 Bu detaylara girmek istemiyorum. Projelerde riskler belirlenirken çoğu zaman projenin riski ile kurumsal riskler birbirine karıştırılır. 🔊

‼️ Kurumsal seviyede çözülmesi gereken risklerin, projenin riski olarak yazılmasının sakıncası vardır. Kurumsal risklerin üst yönetim tarafından çözülmesi, yönetilmesi gerekir.

👉 Proje kapsamında kurumsal riskleri çözmeye çalışmak nafile çabadır.

💬 Örnek vermek gerekirse; şirketin personel sayısının yetersizliği ve personel sirkülasyonu (turnover) fazla ise bu bir kurumsal risktir. Bu risk için proje kapsamında yapılabilecek fazla bir şey yoktur. 💬

👉 Bu riskin proje riski olarak ele alınması demek, risk için bir şey yapmamak demektir. Proje yönetici riski önlemek için personel alamaz, ama ancak raporlayabilir.

‼️ Dolayısıyla riskin tanımlanmasının yanı sıra kapsamının da netleştirilmesi önemlidir.

💥 Ha! Ayrıca, projede gerçekten yönetilmeye çalışılan risklerin çoğu yazılmayan risklerdir. Yazılan riskler ise yönetil(e)meyecek olan risklerdir.. 💥