ÖYLEYSE NEDEN?

Şirketiniz para kaybettiği zaman muhasebe veya finans bölümünü kapatıyor musunuz?

Şirketinizden sürekli personel kaybı oluyorsa, iyi personel bulamıyorsanız, İnsan Kaynakları bölümünü kapatıyor musunuz?

Bilgisayarlarınıza sızma olup, verileriniz çalınıyorsa Bilgi İşlem bölümünü kapatıyor musunuz?

Hayır! Değil mi?

Öyleyse neden, projelerinizi başarıya ulaştıracak Proje Yönetim Ofisi bölümlerinizi iyileştirmek yerine kapatıyorsunuz?

Öyleyse neden, proje yönetimi işlevini de profesyonel bir şekilde yürütmüyorsunuz?

Stratejik Proje Yönetim Ofisi, en az diğer birimleriniz kadar önemli ve gereklidir..

 

ZORLUKTA GÜZELLİK VARDIR..

PMI Turkey Chapter tarafından düzenlenen etkinlikte yaptığım sunumu katılamayanlar için tekrar paylaşıyorum.

Evet, zorlukta güzellik vardır. Değişimler streslidir. Bütün güzellikler zorlu, sancılı ve yorucu süreçlerin sonunda ortaya çıkıyor. Zaten güzel olan da bu mücadeleden alınan haz ve zevk!

Proje yönetimi de zordur ama sonunu hayal edince tutkuyla bağlanıyorsunuz. Zihinsel dayanıklılık bu mücadele ile sağlanabiliyor. 

8. PYO Zirvesi "Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!"

 Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!

Çoğunlukla proje yöneticilerinin bulunduğu bir ortamda, -bilinçli olarak- "Değerli Matematikçiler" diye hitap ederek başladım!!


8. PYO Zirvesi'nde "Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!" başlıklı sunumumda Proje Yönetimi ile Üst Yönetim (C-Level) arasındaki güçlü uyumu aktarmaya çalıştım.

Projenin, Proje Yöneticisinin ve Proje Yönetim Ofislerinin öncelikle üst yönetim tarafından varlığının kabul edilmesi gerektiğini vurguladım. Proje yönetim ekiplerinin de stratejiye odaklanmasının, üst yönetime yardımcı olacak şekilde yönetim toplantılarında yer almasının önemini açıkladım.

"Masada Kal" diyerek bitirdim.

 

TEMEL SORUN: STRATEJİ 

Büyük, koskocaman şirketler personel çıkartmaya başladı. Çünkü 2025 ilk çeyrekte ciddi zararlar açıkladılar. Yakında büyük satışlar da duyacağız.

Temel sorun: STRATEJİ

Bir A5 kağıda yazabilecek, net bir şekilde anlaşılan stratejileri yok!!!

Çünkü strateji dedikleri sayfalar dolusu dokümanları alt düzey veya orta düzey yöneticileri hazırlıyor, formları dolduruyorlar..

Yılda iki veya dört kere Stratejik Planlama adını verdikleri toplantıları yapıyorlar ama bu toplantılar kadınların buluşma günleri gibi geçiyor.. Bir kısır eksik masada..

Stratejileri hissedarlar ve parasını risk edebilenler hazırlamalıdır!

Stratejilerini, tüm çalışanlar ve yöneticiler anlayabilmelidir..

6 ayda bir değişen strateji değildir, taktiklerdir..

ve son olarak,
Projeleri baz almayan tüm stratejiler, sadece bir iş listesidir..

Projelerin ürettiği değerler, stratejilerin ürünleridir..