💥 "BATIYOOOORUZZZ" Diyemiyorlar! 💥

💣 Türkiye'de birçok firma resmiyette olmasa da fiiliyatta batık durumda.. Elbette hiç kimse "batıyoruz" diye haykırmıyor, dile getirmiyor. Ama gerçekleri kendileri biliyorlar. Ta ki, konkordato ilan edip, kayyum atanana kadar..

❗ Birçok firma bilançolar üzerinde kalem oyunlarıyla yaşamını -sözde- sürdürmeye çalışıyor. Kimisi özsermayesini tüketiyor, kimisi borç hesaplarını al takke ver külah ile değiş tokuş yapıyor. Bazı firmaların batmamaları için holdingler, belediyeler, vakıflar ve kimi STK'lar iş vererek, nakit akışının yapılması sağlanıyor. ❗

☠️ 1990'lı yıllarında başında mal ticareti yapan babamın batışı da bir gecede olmuştu. Birkaç gün öncesine kadar evimizin önüne kamyonların biri gelip, biri gidiyordu. Bizler rahat şekilde yaşamlarımızı sürdürüyorduk. Kimse bize batık durumda olduğumuzu söylememişti ve hissettirmemişti. Bir gecede her şey tepe taklak oldu. BATTIK!.. ⚓

💰 Taşıma suyu ile bu firmalar daha ne kadar dayanabilir ⁉️

🤫 Hiçbir yetkili, kral çıplak diyebilecek cesareti kendisinde bulamıyor. Hepsi batışı seyrediyorlar. 👁️‍🗨️

👉 Çıkış yolu, vizyoner bir bakış açısıyla 5 yıllık, 10 yıllık stratejik kararlar almaktır. Ha! Kolay mı? Elbette hayır, çok zor.. Önce değişimi istemek lazım. 🙏

♟️ ♟️ John Kotter'ın Değişime Liderlik Etmek kitabında yazdığı üzere ilk adım "Aciliyet Duygusu Oluşturmaktır" (Create A Sense of Urgency).
✔️ Batıyoruz, acilen bir çözüm bulmamız lazım diyebilmektedir. Sonra inanan bir ekip oluşturup (Build A Guiding Coalition), stratejik vizyonu ortaya koymaktır (Form A Strategic Vision).
✔️ Değişime gönül verenleri ekibe katarak (Enlist A Volunteer Army), engelleri ortadan kaldırın (Enable Action By Removing Barriers).
✔️ Kısa vadede, küçük küçük kazanımlar ve atılımlar yapın (Generate Short-Term Wins).
✔️ Giderek hızlanmayı sürdürün (Sustain Acceleration) ve yeni davranışlar ile kurumsal değişim ve başarı elde edin (Institute Change). 💫

👀 Dünün bakış açısıyla, bugünün bilançolarıyla, gelecekte yapay zeka ile mücadele etmek imkansız olacak!.. Stratejik bir değişim ve dönüşüme hazırlanmalıyız. 👓

👁️ Stratejik planlarında ve vizyonlarında yapay zekayı göz önüne almayanlar şimdiden batmıştır, ruhuna el-fatiha!.. 🤲

 

ÖYLEYSE NEDEN?

Şirketiniz para kaybettiği zaman muhasebe veya finans bölümünü kapatıyor musunuz?

Şirketinizden sürekli personel kaybı oluyorsa, iyi personel bulamıyorsanız, İnsan Kaynakları bölümünü kapatıyor musunuz?

Bilgisayarlarınıza sızma olup, verileriniz çalınıyorsa Bilgi İşlem bölümünü kapatıyor musunuz?

Hayır! Değil mi?

Öyleyse neden, projelerinizi başarıya ulaştıracak Proje Yönetim Ofisi bölümlerinizi iyileştirmek yerine kapatıyorsunuz?

Öyleyse neden, proje yönetimi işlevini de profesyonel bir şekilde yürütmüyorsunuz?

Stratejik Proje Yönetim Ofisi, en az diğer birimleriniz kadar önemli ve gereklidir..

 

ZORLUKTA GÜZELLİK VARDIR..

PMI Turkey Chapter tarafından düzenlenen etkinlikte yaptığım sunumu katılamayanlar için tekrar paylaşıyorum.

Evet, zorlukta güzellik vardır. Değişimler streslidir. Bütün güzellikler zorlu, sancılı ve yorucu süreçlerin sonunda ortaya çıkıyor. Zaten güzel olan da bu mücadeleden alınan haz ve zevk!

Proje yönetimi de zordur ama sonunu hayal edince tutkuyla bağlanıyorsunuz. Zihinsel dayanıklılık bu mücadele ile sağlanabiliyor. 

8. PYO Zirvesi "Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!"

 Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!

Çoğunlukla proje yöneticilerinin bulunduğu bir ortamda, -bilinçli olarak- "Değerli Matematikçiler" diye hitap ederek başladım!!


8. PYO Zirvesi'nde "Güçlü PYO, Güçlü Strateji Uyumun Formülü!" başlıklı sunumumda Proje Yönetimi ile Üst Yönetim (C-Level) arasındaki güçlü uyumu aktarmaya çalıştım.

Projenin, Proje Yöneticisinin ve Proje Yönetim Ofislerinin öncelikle üst yönetim tarafından varlığının kabul edilmesi gerektiğini vurguladım. Proje yönetim ekiplerinin de stratejiye odaklanmasının, üst yönetime yardımcı olacak şekilde yönetim toplantılarında yer almasının önemini açıkladım.

"Masada Kal" diyerek bitirdim.